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Nicolas Caron
Conférencier Vente & Négociation B2B/B2C | Auteur Best Sellers « Trilogie de la Vente » | Vente Simplifiée & Impact Commercial
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January 31, 2023
Le nouvel article du blog "Lève-toi et vends" est en ligne. Celui-ci, il pique un peu, mais il est garanti sans chatGPT. #levetoietvends #management #chapGPTfree
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January 31, 2023
Discussion about this post
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sébastien sabattini ✅
Je developpe le bouche à oreille digital d'entreprises locales du #bassindarcachon en manque de visibilité grâce à du contenu « Signature » via un blog pro et vos réseaux sociaux. ➡️ your story is your strategy
2 years ago
C'est un sujet tellement délicat aujourd'hui parce qu'il y a un schisme entre manager et la personne managée. Tout part d'un non-dit : dès que je franchi la porte de mon entreprise, je deviens une nouvelle personne avec de nouveaux objectifs dans un nouveau monde avec de nouveaux codes et une nouvelle hiérarchie. La personne que je suis en dehors, mon Moi, n'est pas connectée à celle qui travaille. Ainsi compris, il est plus facile de profiter d'un management parce que ce n'est plus une question d'ego ou de pathos mais d'objectifs collectifs à atteindre dans un cadre défini (qu'il est facile de quitter si les choses ne nous plaisent vraiment pas. Nul besoin de souffrir, chaque entreprise est un micromonde dotée de ses propres lois, il y en a forcément une plus en adéquation avec le niveau de sensibilité de notre avatar professionnel.) Enfin, je crois beaucoup en cette phrase de votre texte : "Les plus grands, quel que soit le domaine sont exigeants avec eux-mêmes et avec leurs équipes, car ils visent l’excellence." J'irai même jusqu'à dire qu'un bon manager est encore plus exigeant avec son travail parce qu'il a un devoir d'exemplarité et c'est peut-être à cela que l'on distingue un manager exigeant d'un manager tyran.
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Marc LEPPERT- MONTENOT
Optimist adjust the sails
2 years ago
Merci pour cet article très intéressant!!!
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Fabien CATTOEN
Directeur Commercial
2 years ago
Non, l'exigence n'est pas de la maltraitance managériale. C'est le chemin le plus sûr pour développer les compétences de ses collaborateurs et délivrer les résultats attendus. Être exigeant demande de solides fondations managériales: Donner.du sens, Être clair et ferme, personnaliser son management, faire du feed black réguliers et constructifs et réussir ou apprendre en équipe . L'exigence est effectivement l'acte le plus bienveillant que peut offrir un manager.
C est la rentrée et tous les médias nous imposent les interviews et autres élucubrations des artistes de LFI Pourtant LFI n’aime pas trop les journalistes, surtout pas ceux qui ont écrit la Meute et qui sont par conséquent exclus de leur « université d’été » Est-ce que ce livre est trop proche de la réalité ? Si vous ne l’avez pas lu ce livre est une horreur.
Enfin… ce qu’il décrit est une horreur. On y découvre l’arrière-cuisine d’un parti qui ne vit qu’au service de la destinée de son leader maximo.
À aucun moment, la prospérité de la France et de ses citoyens n’apparaît comme une priorité.
Tout tourne autour de la stratégie de conquête et de contrôle du chef, de ses rivalités internes et de la préservation de son cercle rapproché.
Et tous les moyens sont bons. Quelques points marquants 1. Culte total du chef * Toute contestation de Mélenchon est vécue comme une trahison personnelle. * Les désaccords se soldent par une mise à l’écart immédiate. 2. Purge et harcèlement interne * Nombreux cas documentés de cadres exclus. * Témoignages de menaces, humiliations publiques et pressions psychologiques. 3. Structure verrouillée et opaque * Décisions majeures concentrées dans un cercle minuscule autour du chef. 4. Rôle central de Sophia Chikirou * Intouchable, quelles que soient ses décisions ou sanctions. 5. Intimidation comme règle interne * Propos misogynes, violences verbales, management agressif. * Salariés mobilisables 24h/24. 6. Financements opaques * Zones grises autour de certains flux financiers et choix de prestataires. Bref, c est la stratégie du bruit * Peu importe le fond, si on parle de nous, c’est bien. * Peu importe le fond, si ça ramène des voix, c’est bien. * Peu importe les protestations des exclus, si ça renforce le pouvoir du chef, c’est bien. Bref, j’ai refermé ce livre en espérant ne plus jamais replonger dans un tel marécage… ni voir notre démocratie s’y engloutir.
229 comments
August 25, 2025
Ça fait des années qu’on me conseille d’utiliser des tapettes à souris. 🧀🐀 Enfin, ceux qui m’en parlent n’appellent pas ça comme ça... Ils préfèrent des termes plus techniques : lead magnet, outil d’acquisition de leads, ou d’autres synonymes qui sentent bon « l’expertise en growth marketing ». Mais voilà, je n’ai jamais franchi le pas. Peut-être à tort. Si ces tactiques pullulent, c’est qu’elles doivent bien marcher, non ? 🤷‍♂️ Le problème, c’est qu’en tant que client, je n’aime pas trop qu’on me prenne pour une souris stupide. Chaque fois que je succombe et clique pour découvrir ce qu’on me promet, c’est le même tableau : 📄 Des livres blancs plus blancs que livres. 📘 Des guides PDF en police taille 24, avec de belles images et pas grand-chose d’autre. 📩  Des avalanches d’e-mails, qui m’infligent un tunnel de vente… aussi vilain que la promesse initiale était belle. Bref, je n’aime pas subir ce genre de pratiques et je n’arrive donc pas à me convaincre de les utiliser. C’est grave, docteur ? Allez, bonne semaine, et n’oubliez pas : vos clients ne sont pas aussi stupides qu’on veut parfois vous le faire croire… 👉👉PS : Si vous voulez recevoir ma méthode de vente infaillible, celle qui vous fera passer de zéro à un million en quelques jours… tapez « ABRACADABRA » en commentaire. Je vous promets que je vous enverrai en MD un PDF qui recense la liste des  appâts irrésistibles pour les souris. Promis. Vous avez ma parole. (PDF de 3 pages)
128 comments
November 17, 2024