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Nicolas Caron
Conférencier Vente & Négociation B2B/B2C | Auteur Best Sellers « Trilogie de la Vente » | Vente Simplifiée & Impact Commercial
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April 3, 2025
Exigence et harcĂšlement ne sont pas encore synonyme, mais pas loin...đŸ€Ł Ainsi, le management est de plus en plus « soft » sous peine d’ĂȘtre soumis Ă  une forme de vindicte populaire. Bref, Le Manager Commercial qui dit la vĂ©ritĂ©, doit-il ĂȘtre exĂ©cutĂ© ? La suite de cet article : 👉 https://lnkd.in/e2we6ZHr
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April 3, 2025
Discussion about this post
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Yann de Dieuleveult
Repreneur d'une PME dans les services (BtoB et BtoC) Savoie / Haute Savoie & IsÚre "Créer l'avenir, c'est mon métier"
5 months ago
Et si on arrĂȘtait de confondre exigence et harcĂšlement ? Un manager qui challenge n’est pas un manager toxique. Au contraire
 On confond trop souvent management exigeant et comportement toxique. RĂ©sultat : certains managers n’osent plus dire les choses clairement, de peur d’ĂȘtre mal perçus... Et pourtant
 l’exigence bienveillante, ça existe. Et elle est mĂȘme essentielle. C’est elle qui tire les Ă©quipes vers le haut, qui stimule la progression, qui pousse Ă  la rĂ©ussite. Un bon manager exigeant n’est pas un bourreau : c’est souvent celui qui croit le plus en son Ă©quipe. Le vrai danger ? Ce sont les imposteurs, ces “faux cool” qui manipulent, Ă©vitent les conflits, se donnent une image sympa devant la hiĂ©rarchie
 mais minent constamment les Ă©quipes en coulisses. Il faut juste les dĂ©tecter en amont, l'enjeu clĂ© Ă©tant l'anticipation...Il faut pour cela ouvrir les yeux, faire preuve de clartĂ©, de discernement et de courage. Un bon manager dit la vĂ©ritĂ©, mĂȘme quand elle dĂ©range ! Avec exigence, respect, humanitĂ© et clartĂ©.
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Christophe ROSSIGNEUX
📌 Pompes industrielles aux services de l'ergonomie, de la sĂ©curitĂ© des opĂ©rateurs et de l'environnement 📌 Directeur gĂ©nĂ©ral et marketing
5 months ago
Le manager commercial a pour mission que l'équipe de vente réalise sa mission mais principalement son rÎle est de motiver, coacher, coordonner pour atteindre et dépasser les objectifs. Les obligations de moyen constituent une exigence naturelle.
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Mickaël Chardonneret
Responsable relations banques partenaires Direction des Sinistres Pacifica - Crédit Agricole Assurances
5 months ago
Quelle violence Nicolas 😂
C est la rentrĂ©e et tous les mĂ©dias nous imposent les interviews et autres Ă©lucubrations des artistes de LFI Pourtant LFI n’aime pas trop les journalistes, surtout pas ceux qui ont Ă©crit la Meute et qui sont par consĂ©quent exclus de leur « universitĂ© d’été » Est-ce que ce livre est trop proche de la rĂ©alitĂ© ? Si vous ne l’avez pas lu ce livre est une horreur.‹Enfin
 ce qu’il dĂ©crit est une horreur. On y dĂ©couvre l’arriĂšre-cuisine d’un parti qui ne vit qu’au service de la destinĂ©e de son leader maximo.‹À aucun moment, la prospĂ©ritĂ© de la France et de ses citoyens n’apparaĂźt comme une prioritĂ©.‹Tout tourne autour de la stratĂ©gie de conquĂȘte et de contrĂŽle du chef, de ses rivalitĂ©s internes et de la prĂ©servation de son cercle rapprochĂ©.‹Et tous les moyens sont bons. Quelques points marquants 1. Culte total du chef * Toute contestation de MĂ©lenchon est vĂ©cue comme une trahison personnelle. * Les dĂ©saccords se soldent par une mise Ă  l’écart immĂ©diate. 2. Purge et harcĂšlement interne * Nombreux cas documentĂ©s de cadres exclus. * TĂ©moignages de menaces, humiliations publiques et pressions psychologiques. 3. Structure verrouillĂ©e et opaque * DĂ©cisions majeures concentrĂ©es dans un cercle minuscule autour du chef. 4. RĂŽle central de Sophia Chikirou * Intouchable, quelles que soient ses dĂ©cisions ou sanctions. 5. Intimidation comme rĂšgle interne * Propos misogynes, violences verbales, management agressif. * SalariĂ©s mobilisables 24h/24. 6. Financements opaques * Zones grises autour de certains flux financiers et choix de prestataires. Bref, c est la stratĂ©gie du bruit * Peu importe le fond, si on parle de nous, c’est bien. * Peu importe le fond, si ça ramĂšne des voix, c’est bien. * Peu importe les protestations des exclus, si ça renforce le pouvoir du chef, c’est bien. Bref, j’ai refermĂ© ce livre en espĂ©rant ne plus jamais replonger dans un tel marĂ©cage
 ni voir notre dĂ©mocratie s’y engloutir.
229 comments
August 25, 2025
Ça fait des annĂ©es qu’on me conseille d’utiliser des tapettes Ă  souris. 🧀🐀 Enfin, ceux qui m’en parlent n’appellent pas ça comme ça... Ils prĂ©fĂšrent des termes plus techniques : lead magnet, outil d’acquisition de leads, ou d’autres synonymes qui sentent bon « l’expertise en growth marketing ». Mais voilĂ , je n’ai jamais franchi le pas. Peut-ĂȘtre Ă  tort. Si ces tactiques pullulent, c’est qu’elles doivent bien marcher, non ? đŸ€·â€â™‚ïž Le problĂšme, c’est qu’en tant que client, je n’aime pas trop qu’on me prenne pour une souris stupide. Chaque fois que je succombe et clique pour dĂ©couvrir ce qu’on me promet, c’est le mĂȘme tableau : 📄 Des livres blancs plus blancs que livres. 📘 Des guides PDF en police taille 24, avec de belles images et pas grand-chose d’autre. đŸ“©Â  Des avalanches d’e-mails, qui m’infligent un tunnel de vente
 aussi vilain que la promesse initiale Ă©tait belle. Bref, je n’aime pas subir ce genre de pratiques et je n’arrive donc pas Ă  me convaincre de les utiliser. C’est grave, docteur ? Allez, bonne semaine, et n’oubliez pas : vos clients ne sont pas aussi stupides qu’on veut parfois vous le faire croire
 👉👉PS : Si vous voulez recevoir ma mĂ©thode de vente infaillible, celle qui vous fera passer de zĂ©ro Ă  un million en quelques jours
 tapez « ABRACADABRA » en commentaire. Je vous promets que je vous enverrai en MD un PDF qui recense la liste des  appĂąts irrĂ©sistibles pour les souris. Promis. Vous avez ma parole. (PDF de 3 pages)
128 comments
November 17, 2024