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Nicolas Caron
Conférencier Vente & Négociation B2B/B2C | Auteur Best Sellers « Trilogie de la Vente » | Vente Simplifiée & Impact Commercial
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October 13, 2022
⁉️ Vous hésitez ? ▶️ Vous hésitez à poursuivre une relation commerciale ? ▶️ Vous hésitez à mettre fin au contrat d’un collaborateur ? ▶️ Vous hésitez à investir à nouveau dans un projet ? ▶️ Vous hésitez à laisser une tâche particulière sous la responsabilité d’un collaborateur ? 🤷‍♂️ Hésiter à remettre en cause des décisions précédentes est normal. C’est dans la nature humaine que de peser le pour et le contre avant d’entériner une décision et d’autant plus si celle-ci consiste à constater un échec ou à mettre fin à une initiative pas très heureuse. En revanche, il vaut mieux éviter que cette hésitation dure trop longtemps ! 💡 Andy Groove, dans son livre « Seuls les paranoïaques survivent » nous dévoile sa question-clé lorsqu’il fait face à une décision difficile. Il raconte que cette question lui est venue alors qu’il était bloqué dans un embouteillage… A l’époque, il hésitait à fermer une usine en difficulté pour laquelle des sommes colossales avaient déjà été investies… en pure perte. L’embouteillage qui durait lui donna le temps d’y réfléchir encore une fois, de peser le pour et le contre… Et puis d’un seul coup, Eureka, la question clé qui le libéra du doute apparu : ⁉️ « Si j’étais le nouveau président du groupe, quelle serait ma première décision ? ». A l’instant même où il eu cette question en tête, sa décision fut prise. Moralité, la prochaine fois que vous hésitez, tentez cette approche et demandez vous ce que ferait quelqu’un qui regarderait la situation de façon objective sans subir le piège de la cohérence et de l’adhérence aux décisions précédentes. Une autre façon de se poser cette question est de se demander : "Si j’avais su à l’époque où j’ai pris ma première décision, ce que je sais aujourd’hui, aurais-je pris cette première décision ?" A vous de décider…
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October 13, 2022
C est la rentrée et tous les médias nous imposent les interviews et autres élucubrations des artistes de LFI Pourtant LFI n’aime pas trop les journalistes, surtout pas ceux qui ont écrit la Meute et qui sont par conséquent exclus de leur « université d’été » Est-ce que ce livre est trop proche de la réalité ? Si vous ne l’avez pas lu ce livre est une horreur.
Enfin… ce qu’il décrit est une horreur. On y découvre l’arrière-cuisine d’un parti qui ne vit qu’au service de la destinée de son leader maximo.
À aucun moment, la prospérité de la France et de ses citoyens n’apparaît comme une priorité.
Tout tourne autour de la stratégie de conquête et de contrôle du chef, de ses rivalités internes et de la préservation de son cercle rapproché.
Et tous les moyens sont bons. Quelques points marquants 1. Culte total du chef * Toute contestation de Mélenchon est vécue comme une trahison personnelle. * Les désaccords se soldent par une mise à l’écart immédiate. 2. Purge et harcèlement interne * Nombreux cas documentés de cadres exclus. * Témoignages de menaces, humiliations publiques et pressions psychologiques. 3. Structure verrouillée et opaque * Décisions majeures concentrées dans un cercle minuscule autour du chef. 4. Rôle central de Sophia Chikirou * Intouchable, quelles que soient ses décisions ou sanctions. 5. Intimidation comme règle interne * Propos misogynes, violences verbales, management agressif. * Salariés mobilisables 24h/24. 6. Financements opaques * Zones grises autour de certains flux financiers et choix de prestataires. Bref, c est la stratégie du bruit * Peu importe le fond, si on parle de nous, c’est bien. * Peu importe le fond, si ça ramène des voix, c’est bien. * Peu importe les protestations des exclus, si ça renforce le pouvoir du chef, c’est bien. Bref, j’ai refermé ce livre en espérant ne plus jamais replonger dans un tel marécage… ni voir notre démocratie s’y engloutir.
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August 25, 2025
Ça fait des années qu’on me conseille d’utiliser des tapettes à souris. 🧀🐀 Enfin, ceux qui m’en parlent n’appellent pas ça comme ça... Ils préfèrent des termes plus techniques : lead magnet, outil d’acquisition de leads, ou d’autres synonymes qui sentent bon « l’expertise en growth marketing ». Mais voilà, je n’ai jamais franchi le pas. Peut-être à tort. Si ces tactiques pullulent, c’est qu’elles doivent bien marcher, non ? 🤷‍♂️ Le problème, c’est qu’en tant que client, je n’aime pas trop qu’on me prenne pour une souris stupide. Chaque fois que je succombe et clique pour découvrir ce qu’on me promet, c’est le même tableau : 📄 Des livres blancs plus blancs que livres. 📘 Des guides PDF en police taille 24, avec de belles images et pas grand-chose d’autre. 📩  Des avalanches d’e-mails, qui m’infligent un tunnel de vente… aussi vilain que la promesse initiale était belle. Bref, je n’aime pas subir ce genre de pratiques et je n’arrive donc pas à me convaincre de les utiliser. C’est grave, docteur ? Allez, bonne semaine, et n’oubliez pas : vos clients ne sont pas aussi stupides qu’on veut parfois vous le faire croire… 👉👉PS : Si vous voulez recevoir ma méthode de vente infaillible, celle qui vous fera passer de zéro à un million en quelques jours… tapez « ABRACADABRA » en commentaire. Je vous promets que je vous enverrai en MD un PDF qui recense la liste des  appâts irrésistibles pour les souris. Promis. Vous avez ma parole. (PDF de 3 pages)
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November 17, 2024